随着能源部门需求回升，大宗商品市场专家谈论100 美元石油的回归，能源部门出现了一些新因素促使生产商减少开采——在长达十年的 ESG 压力和股东支付能源高管薪酬的方式。

2018 年，荷兰皇家壳牌成为第一家将 ESG 与高管薪酬挂钩的石油巨头，将长期激励计划 (LTIP) 的 10% 用于减少碳排放。BP 紧随其后，在其年度奖金和 LTIP 中使用 ESG 措施。虽然欧洲巨头是第一家，但雪佛龙和马拉松石油等美国石油公司已在高管薪酬计划中增加了温室气体排放目标。

石油和天然气公司正在加入所有行业的数十家上市公司——包括苹果、高乐氏、百事可乐和星巴克——将 ESG 与高管薪酬联系起来。上周，工业卡特彼勒最后设立了首席可持续发展与战略官的职位，并表示现在将部分高管薪酬与 ESG 挂钩。

根据Willis Towers Watson的一份报告，截至去年，51% 的标准普尔 500 指数公司在其高管薪酬计划中使用了某种形式的 ESG 指标。一半的公司将 ESG 纳入年度奖金或激励计划，而只有 4% 的公司将其用于长期激励计划 (LTIP)。普华永道(PwC) 的一份类似报告发现，富时 100 指数公司中有 45% 在年度奖金、LTIP 或两者中设定了 ESG 目标。

Willis Towers Watson 人才和奖励高级总监 Ken Kuk 表示：“我们将继续看到 [将 ESG 与薪酬联系起来] 的公司百分比增加。” 尽管目前超过 95% 的 ESG 指标实例都在年度奖金中，但“更多地转向了长期激励措施，”他说。

该公司去年对董事会成员和高级管理人员进行的一项相关调查显示，近五分之四的受访者 (78%) 计划在未来三年内改变他们在高管激励计划中使用 ESG 的方式。这反映了当前企业界关于目的高于利润的争论，环境被列为重中之重。

向化石燃料行业施压

根据美国能源信息署的数据，2020 年，石油约占美国能源消耗的三分之一，但占能源相关二氧化碳排放总量的 45% 。天然气还提供了全国约三分之一的能源，并产生了 36% 的二氧化碳排放量。石油和天然气公司基本上已经放弃了煤炭，煤炭约占能源使用量的 10%，排放量占近 19%。

投资者越来越关注 ESG，越来越多的投资者一直在向化石燃料行业施压，要求其缩小其全球碳足迹以及相关的运营和底线风险。普华永道驻伦敦合伙人、高管薪酬专家菲利普·奥康纳 (Phillippa O'Connor) 表示：“投资界围绕 ESG 的势头增强，正在推动对气候 [变化] 的讨论。” “我们不能低估投资者在未来几年将继续产生的影响。”

投资者的投入在壳牌的开创性决策中起到了决定性的作用，竞争对手也纷纷效仿。虽然去年春天埃克森美孚股东大会上高管薪酬并不高，但当气候活动家对冲基金Engine No. 1在其董事会中赢得三个席位时，该行业震惊了。正如被全面描述的那样，政变最终可能会削弱埃克森美孚对碳基业务的依赖，并将其更多地转向太阳能、风能和其他可再生能源的投资——并在此过程中导致与 ESG 相关的薪酬方案。

埃克森美孚董事长兼首席执行官达伦伍兹在一份声明中表示：“我们期待与所有董事合作，在我们取得的进展的基础上进一步提高长期股东价值，并在低碳未来取得成功。”代理投票。