前言

“正确”的前提

有效执行力

对“正确”的评估

把眼光放得更远一些

“正确”永远在变化

重要的少数和不重要的多数

做事的秘诀首先是次序的排列

做事情前先要精心分好主次

时间管理的“四象限法则”

放在首位的应该是重要的事情

以事实为基础

不要落入主观陷阱

识别关键驱动点

高效率地达到目的

日常中的关键驱动点

相互独立，完全穷尽

列出你的清单

从“树干”到“树枝”

用逻辑思维征服复杂问题

从选择容易的对象开始

用最短的时间，做更多更容易的事

化整为零，循序渐进

用心去摘好摘的果子

奥卡姆剃刀

专打一个垒

提高穿透力

准备一个大纸篓

布里丹选择

数字化干扰

头脑内的战争

设置无干扰区

从选定方向开始

关注“大画面”

创新要讲求实效

认识你自己

麦肯锡团队的头脑风暴

头脑风暴的原则

头脑风暴练习

完善头脑风暴容易出现的问题

必须强调的几个问题

做好一张简单的表格

工作日志的意义

将每日总结作为一种习惯

如何记录工作日志

延伸图表的意义

快速且清晰地表达自己的意图

“知、感、行”

麦肯锡的走访概况

事先拟好走访提纲

七个秘诀助你走访成功

聆听和引导的意义

不要让被访者感到不安

走访也会遭遇困难

紧张的谈判作战

走访结束后要表示感谢

让客户与你站到一起

与客户中的“讨债鬼”打交道

不要让客户置身事外

争取各方面的支持

保证严谨的实施

必要的团队精神

正确组织团队

破冰游戏

在团队中保持高昂的士气

团队的内部管理要畅通

为集体做好保密工作

不去重新发明轮子

跟随向导走出荆棘

找准你的导师

学习，无处不在的导师

压力面试

麦肯锡的员工培训体系

方法比知识更重要

“不晋则退”

列一份外出清单

不要忽略细节