这山望着那山高。数百万加入“大辞职潮”（Great Resignation）的员工直到吃了苦头才发现这一点。

根据Joblist对今年第二季度就业市场状况的最新报告，在新冠疫情期间辞职的人中，有四分之一的人现在后悔了。

员工对辞职感到懊悔的最大原因是他们在没有找到新工作的情况下就提交了辞职申请，40% 的人表示他们正在努力寻找新工作。尽管7月8日发布的强劲就业报告显示，今年6月新增了37.2万个就业岗位，但求职者发现就业市场并不像看上去的那么好。

然而，让他们感到懊悔的还有其他原因：想念前同事，发现新工作并不是他们所希望的，并且意识到他们原来的工作比他们认为的要好，等等。在找到新工作的人中，42%的人称新工作没有达到他们的期望。

该调查结果与跨国科技公司UKG在今年4月发布的另一份报告相呼应，该报告调查了六个国家的近2000名员工。五分之二的人表示，和现在的工作相比，他们在以前的工作中感觉更好，他们的理由非常相似，比如想念老队友。

问问克鲁兹·科拉尔就知道了，他目前在一家媒体机构工作。他在TikTok上上传视频讲述了自己的辞职懊悔，他提到自己辞去了以前的工作，换了一份薪水更高的新工作。但一开始新工作，他就意识到自己离开了更好的工作环境和同事。

“我做出了一个非常冲动的决定，只是因为我想：‘哦，这份工作工资更高，即使我不开心，我拿到了更多的钱。’但这真的开始对你产生影响。”科拉尔承认。“这真的不只是钱的问题。”

工作懊悔会导致员工成为“回巢”员工——如果管理者处理得当的话

对于想要挽回明星员工的雇主来说，员工对新工作的不满可能是一个机会。在Joblist的报告中，41%的员工表示，他们会考虑回到原来的公司，成为“回巢”员工。UKG的调查发现，五分之一的员工已经回到了他们刚刚辞去的原来的工作岗位。

但UKG的调查也发现，管理者并没有妥善地了解员工辞职的原因，四分之一的员工自己也没有就辞职原因和管理者进行沟通。管理者需要加强与团队的沟通，为“回巢”员工的回归铺平道路。

UKG的首席执行官阿伦·艾恩告诉《财富》杂志，管理者可以通过与员工沟通，谈论他们辞职的原因，以及如果他们回来，将如何改善工作环境，来实现这一目标。

他说：“管理者肩负重大责任，这或许是决定员工去留最重要的因素。”他补充道，管理者和员工应该建立信任关系，让员工觉得他们能够公开表达自己的感受。他表示，这是UKG一直以来的做法，他估计该公司有数百名“回巢”员工，这些员工会在大约六个月到两年内重返公司。

他补充说，建立这种关系不仅要了解员工的工作生活，还要了解他们的职业轨迹和个人生活中的压力。他指出，加强与下属的关系，你工作场所的员工留存率就会增加，包括让“回巢”员工重返公司。

“你为什么不把争取那些曾经为你工作过、非常出色的员工列入你的选择清单呢？”艾恩表示。“他们选择做其他事情是因为他们可以这么做，你现在有了一个很适合他们的职位，他们会帮助你发展壮大公司。”

对艾恩来说，这是一个显而易见的选择。