這山望著那山高。數百萬加入“大辭職潮”（Great Resignation）的員工直到吃了苦頭才發現這一點。

根據Joblist對今年第二季度就業市場狀況的最新報告，在新冠疫情期間辭職的人中，有四分之一的人現在後悔了。

員工對辭職感到懊悔的最大原因是他們在沒有找到新工作的情況下就提交了辭職申請，40% 的人錶示他們正在努力尋找新工作。盡管7月8日發佈的強勁就業報告顯示，今年6月新增了37.2萬個就業崗位，但求職者發現就業市場併不像看上去的那麽好。

然而，讓他們感到懊悔的還有其他原因：想念前同事，發現新工作併不是他們所希望的，併且意識到他們原來的工作比他們認為的要好，等等。在找到新工作的人中，42%的人稱新工作沒有達到他們的期望。

該調查結果與跨國科技公司UKG在今年4月發佈的另一份報告相呼應，該報告調查了六個國家的近2000名員工。五分之二的人錶示，和現在的工作相比，他們在以前的工作中感覺更好，他們的理由非常相似，比如想念老隊友。

問問克魯茲·科拉爾就知道了，他目前在一家媒體機構工作。他在TikTok上上傳視頻講述了自己的辭職懊悔，他提到自己辭去了以前的工作，換了一份薪水更高的新工作。但一開始新工作，他就意識到自己離開了更好的工作環境和同事。

“我做出了一個非常沖動的決定，只是因為我想：‘哦，這份工作工資更高，即使我不開心，我拿到了更多的錢。’但這真的開始對妳產生影響。”科拉爾承認。“這真的不只是錢的問題。”

工作懊悔會導致員工成為“回巢”員工——如果管理者處理得當的話

對於想要挽回明星員工的雇主來說，員工對新工作的不滿可能是一個機會。在Joblist的報告中，41%的員工錶示，他們會考慮回到原來的公司，成為“回巢”員工。UKG的調查發現，五分之一的員工已經回到了他們剛剛辭去的原來的工作崗位。

但UKG的調查也發現，管理者併沒有妥善地了解員工辭職的原因，四分之一的員工自己也沒有就辭職原因和管理者進行溝通。管理者需要加強與團隊的溝通，為“回巢”員工的回歸鋪平道路。

UKG的首席執行官阿倫·艾恩告訴《財富》雜誌，管理者可以通過與員工溝通，談論他們辭職的原因，以及如果他們回來，將如何改善工作環境，來實現這一目標。

他說：“管理者肩負重大責任，這或許是決定員工去留最重要的因素。”他補充道，管理者和員工應該建立信任關繫，讓員工覺得他們能夠公開錶達自己的感受。他錶示，這是UKG一直以來的做法，他估計該公司有數百名“回巢”員工，這些員工會在大約六個月到兩年內重返公司。

他補充說，建立這種關繫不僅要了解員工的工作生活，還要了解他們的職業軌跡和個人生活中的壓力。他指出，加強與下屬的關繫，妳工作場所的員工留存率就會增加，包括讓“回巢”員工重返公司。

“妳為什麽不把爭取那些曾經為妳工作過、非常出色的員工列入妳的選擇清單呢？”艾恩錶示。“他們選擇做其他事情是因為他們可以這麽做，妳現在有了一個很適合他們的職位，他們會幫助妳發展壯大公司。”

對艾恩來說，這是一個顯而易見的選擇。