8月22日，華為創始人任正非在一篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉嚮追求利潤和現金流》的文章中提到，面對全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉嚮追求利潤和現金流，把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉。

具體來講，華為未來要調整六大方嚮：關閉盲目擴張或盲目投資的項目；堅定收縮，一些國家業務該放就要放；未來預期很差，要做好現金流規劃，砍掉有投資風險的項目、砍掉一切不賺錢的業務；員工考核和獎金要和實際經營結果掛鉤，要讓寒氣傳遞給每一個人；保證產品質量；提升庫存。

“未來幾年不能產生價值和利潤的業務縮減關閉，把人力物力集中到主航道，快刀斬亂麻。”任正非在文章中提到，把富余人員調整到戰略預備隊，把他們組合到合理崗位上去“搶糧食”。基本工資由戰略預備隊承擔，避免過度裁員。

“一般情況下，華為員工的收入由基本工資、股票分紅、獎金三部分構成，獎金多少由員工所在部門決定。但是如果人在預備隊的話，那麽他的收入構成中就不包含獎金。”一位華為員工告訴全天候科技。

據悉，早在2013年，華為就通過建立重裝旅、重大項目部、項目管理資源池形成了戰略預備隊的雛形。初衷是為了適應公司的轉型變化，增強組織的血液循環，賦能優秀幹部專家，確保戰場有人承前啟後、英勇奮鬥。

2015年，華為建立了七個戰略預備隊：包括市場、研發領域、IT、內服、財務管理、人力資源等各領域。它是學習和借鑒共產黨迎接新中國成立的做法，聚焦華為未來新的結構和運作方式、適應華為的組織結構改革。

過去三年，疫情反復、地緣政治的雙重壓力給華為帶來不確定性，華為在漫長的補胎自救路上前行。“活下去”、“有質量的活下去”成為華為財報發佈會的主基調。

最新公佈財報顯示，2022年上半年，華為實現銷售收入3016億元人民幣，同比下滑5.8%；凈利潤率5.0%，去年同期增的凈利潤率為9.8%。

三大業務闆塊中，運營商業務收入為1427億元人民幣，企業業務收入為547億元人民幣，終端業務收入為 1013億元人民幣。其中，企業業務成為唯一仍在快速增長的闆塊，同比增長27.5%。